工程项目精致化治理-知识问答篇
作者:澳门新葡新京 发布时间:2021-07-03 23:40
本文摘要:1、什么是项目精致化?答:工程项目精致化治理是一个系统的治理体系,包罗一系列治理制度和措施,除了《工程项目精致化治理措施》这个纲要性文件外,还包罗工程项目作业指导书、项目定员定编定额治理措施、职业项目司理人队伍建设治理措施、工程项目绩效考核指导意见、条约文本治理、劳务队伍治理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化治理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和治理措施,配合组成了工程项目精致化治理的体系。

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1、什么是项目精致化?答:工程项目精致化治理是一个系统的治理体系,包罗一系列治理制度和措施,除了《工程项目精致化治理措施》这个纲要性文件外,还包罗工程项目作业指导书、项目定员定编定额治理措施、职业项目司理人队伍建设治理措施、工程项目绩效考核指导意见、条约文本治理、劳务队伍治理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化治理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和治理措施,配合组成了工程项目精致化治理的体系。工程项目精致化治理体系的焦点内容主要包罗六个方面:(1)一个目的:就是提高企业生长质量和经济效益;(2)两大转变:就是由已往的粗放式治理向精致化治理转变,由前台治理向后台管控转变;(3)三支队伍:就是工程项目精致化治理的治理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑:就是组织支撑、尺度支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中治理、资金集中治理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中治理;(6)六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

2、股份公司项目精致化治理取得的效果和到达的目的是什么?答:项目精致化治理取得的效果和到达的目的: 增强公司工程项目治理,规范项目治理行为,健全项目治理体系,提高工程项目治理水平和盈利能力。3、中国中铁项目成本治理信息系统(V1.0T版本)基本内容有哪些?焦点治理思路和理念是什么?答:基本内容:条约治理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变换索赔、数量控制、用度控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。

焦点治理思路和理念:公司通事后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功效,并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务笼罩、全历程管控,通过有效控制,规范项目各项治理行为。4、公司工程治理部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:组织有关部门举行前期筹谋施工观察,汇总并体例施工观察陈诉;对组织有关部门和人员项目治理陈诉举行分析并实时反馈;审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、增强历程预控治理;对新项目举行工程治理交底(产物清单和责任矩阵);组织评审《项目治理筹谋书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修发生的机械及质料用度;卖力工程项目综合信息治理、进度治理、工程信息治理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查;收集项目施工总结。5、公司技术部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:制定技术生长计划;建设健全技术治理体系;对现行技术尺度、规范举行识别并定期公布;配合有关部门对新项目开展施工观察、技术治理交底;施组、方案治理;临建及暂时设施治理;科研治理技术推广;节能减排;工法治理;专利治理;查新、论文治理;应急抢险与战备治理;对公司全体技术人员举行考核,对项目其它技术事情举行指导、检查、监视。

6、公司物资机械部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:公布《及格物资供方名录》;公布全公司质料采购、周转质料及机械租赁指导限价,凭据项目详细情况调整下达本项目的限价;卖力对地材及其它批量物资的招标采购;审批并确定项目周转质料和小型机具是否新购或租赁;审批《机械设备设置计划》;建设周转质料、小型机具、大型机械设备调剂平台,公布指导价,定期更新信息,优先从内部调剂、租赁;组织划定规模内的主要物资和大型设备的集中招标采购;审定项目部物资(含周转质料)和机械设备采购、租赁条约;审批设备进(退)场安(拆)装专项技术方案;审批物资采购数量、周转质料和机械租赁结算;审批项目工地剩余物资和废旧物资处置惩罚。7、公司宁静质量环保部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:对新项目举行宁静质量环保治理交底;建设宁静质量体系;监视项目宁静质量职业康健环保治理;卖力宁静、质量事故陈诉及处置;“宁静尺度工地”的申报;收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。

8、公司成本治理部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力工程项目成本治理信息化系统推广应用;对新项目举行工经治理交底;卖力制定公司的项目成本治理实施细则;卖力项目责任成本测算;审批和下达责任成本预算;制定工程产物清单预算;组织项目与公司签订《经济承包责任书》;卖力对劳务企业举行年度考评,公布《及格劳务企业名录》,审批管理分包单元的准入证;公布全公司劳务分包指导限价,凭据项目详细情况下达本项目的限价;对200万元以上的分包项目卖力组织集中招标或议标;审批项目分包结算;审批责任成本验工计价表;审批项目变换索赔筹谋书;审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接用度,审核项目竣工结算资料;组织相关部门举行项目责任成本检查;卖力对项目部绩效考核和赏罚兑现。9、公司财政部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:对新项目举行财政治理交底;审批项目提出的银行开户书面申请;实行资金“AB账户”治理;实行资金集中治理制度;预算、债权债务、财政决算治理;指导并监视项目举行经济运动分析;审批项目税收计划方案;制定财政监察事情计划,体例财政监察陈诉;按年度对项目责任成本举行考核,对竣工验收、竣工决算完成的项目举行终期考核;制定工程尾款及保修款清收计划;审核收尾项目用度;维护财政信息平台。

10、公司人力资源部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:组建项目部,对项目人员定岗定编;卖力项目人员薪酬治理;劳务派遣人员准入;下达项目交验清算小组名单;做好收尾项目人员分流事情治理;维护人力资源治理系统。11、公司审计部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:审计与监察、后评价;审计系统维护;收尾项目治理监控。12、公司执法事务部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:对新项目举行执法事务治理交底;下发《条约范本》,组织评审项目分包条约、物资设备采购条约、机械周转质料租赁条约;处置惩罚条约纠纷,签收司法部门或行政执法机关送达的执法文书。

13、公司生长计划部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:牵头组织有关部门对新中标项目举行治理交底;卖力公司、项目两级治理制度的修订汇编。14、公司市场营销部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:组织标前观察并形成观察陈诉;组织相关部门对投标项目举行投标评审;建设完善投标信息数据库,对项目投标举行总结;组织相关部门对中标项目举行条约评审;向公司相关部门举行营销交底(招投标文件资料和有关事项交底)。15、公司司办在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:制定印章治理、公牍处置惩罚、办公用品、指挥车辆、通讯用度、谋划接待等治理制度;项目竣工文件的归档。

16、公司检测中心在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:筹谋、筹建工地试验室,管理委托,收集并提供有效的尺度规范;实时掌握项目试验事情动态,重点关注尺度试验情况;定期检查、督促、指导工地试验室的事情;购置或调拨试验仪器设备;配合人力资源部选派试验人员;体例培训计划,组织人员培训和取证;到场有关工程质量检查及质量事故的观察分析。17、项目工程部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力组织项目有关部门到场前期筹谋施工观察;组织有关人员体例《项目治理筹谋书》并上报公司评审和分管向导审批;根据治理筹谋书的内容和花样体例《项目月度、季度、年度陈诉》并上报公司工程治理部;卖力体例项目产物清单和责任矩阵;卖力体例施工组织设计和施工方案;卖力体例总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划;卖力体例《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备设置计划》;卖力体例分工号机械设备消耗总控数量,凭据当月收方情况卖力体例分工号物资应耗量和机械设备应耗量;对设计文件举行现场核对及审核;卖力项目丈量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全历程后评价、信息化治理、竣工文件、施工总结。18、项目工经部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力建设项目部的成本治理体系;卖力劳务条约两级评审;卖力建设工程施工条约推行历程治理;卖力建设施工条约的交底;到场责任成本测算、剖析、分析;卖力分包队伍准入、考核评价、条约、结算、决算;卖力项目经济运动分析;卖力项目责任成本治理的分包单价和分包结算扣款;卖力项目变换索赔、收尾测算。19、项目财政部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力条约价款的支付,监视条约的推行;卖力财政基础治理事情;实施全面预算治理,体例现金流预算;实行资金集中制度,卖力上缴各项上缴款;卖力项目债权债务治理,体例并上报《债务资金支付计划》;卖力收入、成本、用度核算、税务治理、财政决算、收尾项目用度控制。

20、项目物资机械部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力物资、机械设备类条约两级评审、治理;卖力体例《主要物资总量控制台帐》、季(月)度物资申请(采购)计划;卖力二三项料、辅助质料等实行网上竞价采购,对不适宜接纳招标采购的物资接纳竞争性谈判或询价采购;供应商的观察、评价、复评;卖力进场物资的验收与磨练、使用与盘货、核算;卖力周转质料和小型机具治理;卖力物资调差资料治理;卖力对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处置惩罚意见并报公司批准;卖力机械设备进退场及现场治理,定期开展机械使用用度成天职析。21、项目安质部在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力体例宁静生产筹谋书、质量治理文件;卖力购置、发放小我私家防护用品;卖力开展每周例行检查和日常检查;体例应抢救援预案、专项应急预案,并组织演练;卖力工程旁站资料的收集及上报;卖力宁静尺度工地、优质工程的建立、申报;卖力项目宁静质量事故陈诉和处置惩罚;辨识危险源及情况因素,对重大危险源和重要情况因素举行控制和监测;卖力宁静质量环保日常治理。22、项目试验室在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:组建工地试验室、做好工地试验室暂时资质申报;卖力试验人员岗前培训事情;卖力试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修调养、设备履历等治理事情;卖力水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等尺度试验与报批;卖力自建搅拌站的试验治理;卖力原质料、周转料、半制品及制品的检测、现场实体检测。

卖力自建搅拌站的试验治理;已建设信息化治理的工地试验室和混凝土搅拌站,根据有关文件要求,实时准确做好数据录入、分析和治理事情。23、项目综合办公室在项目精致化治理中的主要职能有哪些?答:卖力其他类条约治理(暂时用地条约、租车条约、租房条约等);卖力项目部所有教育培训的组织治理事情;卖力制定部门机构责任书和员工岗位;卖力项目薪酬、绩效考核、公牍、印章治理、项目文化和团队治理。24、项目司理在项目精致化治理中的主要职责有哪些?答:到场标前观察和投标事情;建立项目治理委员会,卖力项目宁静治理、质量治理、成本控制、进度治理等重大事项的决议和监视;与公司总司理签订《项目部经济承包责任书》;组织体例《项目治理筹谋书》;组织体例总体施工计划;组织体例施工组织设计,主持施工组织设计研讨会;组织工程部体例并《项目月度陈诉》、《项目季度陈诉》、《项目年度陈诉》;任条约评审小组组长,对拟签条约举行评审,形成书面评审意见;作为成本治理责任制第一责任人,到场责任成本测算,落实上级的各项治理制度,剖析成本治理目的,详细卖力成本计划、成本历程控制和核算分析;组织责任成天职析;牵头组织项目经济运动分析;卖力组织施工进度检查与计划调整;组织每月一次施工治理大检查;任项目宁静生产向导小组组长,层层签订宁静质量责任书;组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审;卖力宁静事故陈诉及处置惩罚;组织体例后评价陈诉。25、项目总工在项目精致化治理中的主要职责有哪些?答:卖力项目技术及试验事情;对本项目部的技术人员按专业和技术举行详细分工,明确技术治理部门和技术治理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件举行现场核对和审核,形成审核记载,将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单元予以确认,并努力联系以尽快获得处置惩罚回复意见;复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;推行丈量事情检查、丈量问题纠偏、仪器自检及送检等丈量治理职责;体例及报批专项施工方案,审批一般施工技术方案(D类),主持施工方案研讨会;审批特殊工程试验检测方案,并组织实施;组织科技研究、工法开发和专利申报事情;卖力项目工程计量与收方结算;卖力工程资料归档及移交。

26、项目治理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目治理由前台治理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包罗那些内容?答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中治理、资金集中治理、施工组织设计集中治理、限价集中治理、治理筹谋集中举行、责任成本集中管控、二次谋划集中组织、条约集中治理、业务流程集中制定、督导检查集中举行。

27、项目治理尺度化、精致化突出体现在“13化”治理,其中“13化”治理内容有哪些?答:项目治理层级化、要素管控集约化、资源设置市场化、产物清单预算化、治理责任矩阵化、成本控制精致化、治理流程尺度化、作业队伍组织化、治理陈诉花样化、经济运动分析制度化、绩效考核科学化、治理手段信息化、团队理念国际化。28、工程项目实施分级治理,各层级的职责是什么?答:股份公司是工程项目治理的指导层,二级公司是工程项目治理的管控层,三级公司是工程项目治理的主责层,项目部是工程项目治理的执行层,作业层是工程项目治理的操作层。29、公司在标前观察的主要内容?答:公司在投标前应详细相识项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包罗对所在地市场观察、建设方情况观察、施工厂地情况观察、供应商观察以及竞争对手观察等,认真举行分析,并形成观察陈诉。

30、营销交底包罗哪些主要内容?答:项目中标后投标主责单元市场营销部实时向公司相关部门举行书面交底,主要是投标历程情况、不平衡报价实施情况、后期变换索赔偏向、相关资源情况等,同时移交招投标文件。31、前期筹谋施工观察内容应包罗哪些?答:主要应包罗:工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘探、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的观察、项目治理筹谋的基础信息、质料供应情况等。32、公司对新中标项目举行施工阶段治理交底的内容是什么?答:交底内容包罗:技术治理、工经治理、宁静质量环保治理、财政治理、工程治理(包罗产物清单和责任矩阵)、执法事务治理、业绩考核及党群事情交底。

33、《项目治理筹谋书》应包罗哪些内容?答:《项目治理筹谋书》应包罗(但不限于)以下内容:项目概况、治理目的、产物清单、治理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核措施、项目的治理模式及分包模式、实施要点、资源设置计划、进度计划、风险分析与对策、变换索赔、主要施工方案及大临工程部署方案、宁静质量管控重点及措施、成本治理等。34、项目治理委员会机构组成和职责?答:各治理层级建立以总司理或项目司理为主任,有关分管向导为副主任,相关部门卖力人为成员的项目治理委员会(简称项管会),卖力项目宁静治理、质量治理、成本控制、进度治理等重大事项的决议和监视。35、项目治理事情流程主要包罗哪十二大类?答:项目治理事情流程主要包罗(但不限于)以下十二大类:项现在期控制、项目部以工程产物清单和责任矩阵为主线的各项治理、施工组织设计治理、宁静质量环保治理、劳务企业治理、物资机械治理、条约治理、责任成本预算治理及考核、工程经济治理、财政治理、经济运动分析、竣工及收尾治理等流程。

36、项目治理陈诉包罗哪些?答:《项目月度陈诉》、《项目季度陈诉》、《项目年度陈诉》。37、项目产物清单的界说?答:项目产物清单是指使用事情剖析结构(WBS)技术,制定项目剖析结构尺度,全面梳理项目的工程产物、组织产物、治理产物、社会产物,对组成项目的基本单元或者项目事情单元举行标识和界说,通过项目层、阶段层、产物分类层、产物包层四个层面剖析,最终细化到项目产物层,形成项目产物的荟萃。

38、项目产物清单建设的法式是什么?答:由公司指导项目部治理层对产物举行大项分类;项目部职能部门凭据专业分工对产物历程举行剖析,形成《项目产物清单》初稿,经项目部治理层专题讨论,报公司批准,以文件形式正式确定,建设一段时期内相对确定的《项目产物清单》。39、工程产物清单预算主要制定哪些内容?答:工程产物预算由公司组织制定,项目部到场体例。

主要包罗:制定项目工程产物清单;制定基于工程产物清单的工程量清单;制定工程量清单项下的成本单价;形成单项产物预算;工程产物清单所列全部产物的预算即组成基于工程产物清单的全面预算体系。40、工程产物清单预算治理中,确定成本单价的主要方式有哪些?答:确定成本单价的方式包罗:参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本。

41、公司后台成本管控基本职责包罗哪些?答:(1)构建责任成本治理体系和业务流程;(2)建设成本要素价钱体系并监视执行;(3)建设暂时工程建设尺度并监视执行;(4)搭建大型机械设备、周转料治理信息平台,做好内部调配使用;(5)组织劳务分包竞标,组织划定规模内的主要物资和大型设备的集中招标采购; (6)审定项目部劳务分包、物资(含周转质料)和机械设备采购、租赁条约;(7)审批劳务结算、物资采购数量、周转质料和机械租赁结算;实行集中结算、集中审批、集中支付;(8)督导下属单元全面使用《中国中铁项目成本治理信息化系统》;(9)定期考核项目部责任成本执行情况,并凭据考核效果,实时给予足额兑现,对亏损项目举行问责。42、如何将关键要素资源举行后台集中管控?答:公司应把项目分包单价的控制、质料采购价钱的控制、质料耗用数量的控制、设备租赁价钱和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的事情重点,将项目部条约签订、劳务分包、价钱管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产治理、资金使用、利益分配等关键性事情,通过信息管控平台或其他手段,增强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。43、条约治理原则是什么?答:(1)公司应对条约实行分级统一治理,对项目部适当授权。

(2)分类治理原则。项目部所签订的条约,凭据要素的差别,分为分包条约、物资设备采购条约、机械周转质料租赁条约、其他条约(暂时用地、技术服务咨询)等,分类举行治理。

(3)统一治理原则。二级公司应凭据股份公司要求制定条约范本、授权书文本,并凭据条约重要水平确定分级评审措施。

44、简述项目在条约治理中,各部门条约治理职责主要有哪些?答:各部门条约治理职责为:组织条约评审,卖力向公司有关职能部门报送条约评审,凭据评审意见订立条约,建设条约治理台账,卖力条约实施事情及条约关闭事情。45、订立条约前,承办部门应当详细掌握互助方的哪些情况,并要求对方提交哪些证明质料?答:订立条约前,承办部门应当详细掌握互助方的下列情况:主体资格是否真实、正当,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《宁静生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明质料、《法定代表人授权委托书》或《署理协议》等。46、分类治理条约基础资料应包罗哪些文件?答:招标文件、投标文件、各种条约、增补条约(协议);尺度、规范及有关技术文件;图纸、工程量清单;业主、监理的种种指挥批复、开工指令、工程签证、变换指令、检检验收文件、质量评比通报、信函等;集会纪要、备忘录;丈量记载、试验磨练陈诉、施工质量记载、隐蔽工程记载、施工日志、各种陈诉、申请、报表、验工计价、气象记载及图表、业主及监理的书面回复等;反映工程实施情况的照片、录像资料;在工程实施历程中形成的种种记载文件等。

47、条约推行主要包罗哪些内容?答:条约推行主要包罗:条约交底;条约变换、转让、排除;条约纠纷;分类治理条约基础资料。48、条约基础资料如何分类治理?答:项目条约必须举行编号存档,按划定分类划分建设条约治理台帐,台帐中所挂号的条约信息与条约内容、编号保持一致,实行“一条约一挂号”原则。各种条约治理台帐应明确反映条约推行、关闭的基本情况。

项目各部门分发条约应做好《条约分发记载表》,注明分发日期、条约吸收人、条约去向等情况,分发记载上应有分发人和吸收人的亲笔签名。49、影响项目成本的主要因素有哪些?答:影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价钱、质料采购价钱与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源设置、项目工期与进度摆设、质量尺度与施工控制水平、施工宁静状况、巨细临设置方案与尺度、项目外部情况、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目治理体制机制与治理水平等,要将其作为成本管控重点。

50、二级公司成本治理的主要职责及主责部门?答:二级公司是成本治理的管控层,卖力研究制定公司成本治理制度,构建成本治理体系,建设和使用项目治理信息平台,组织、检查、督导、协和谐羁系工程项目成本治理事情。成本治理部是成本治理的主责部门。51、三级公司成本治理的主要职责及主责部门?答:三级公司是成本治理的主责层,卖力制定公司的项目成本治理实施细则,组织项目部开展成本治理事情。

组织责任成本预算体例,测定和下达项目责任成本指标,检查、指导和监控项目部的成本计划、历程控制和核算分析,审批条约、结算和支付事项,卖力对项目部绩效考核和赏罚兑现。成本治理部是成本治理的主责部门。52、项目部成本治理的主要职责及主责部门?答:项目部是成本治理的执行层,卖力建设项目部的成本治理体系,施行以项目司理为第一责任人的成本治理责任制。

到场责任成本测算,落实上级的各项治理制度,剖析成本治理目的,详细卖力成本计划、成本历程控制和核算分析,确保全面完成上级单元下达的责任成本目的和目的利润指标。工经部是成本治理的主责部门。

53、责任成本预算体例依据有哪些?答:建设施工条约、施工图、企业指导价钱体系、施工观察陈诉、《项目治理筹谋书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要质料采购、周转质料租赁、机械设备租赁市场观察价、公司自有周转质料和机械设备折旧的有关划定等。54、责任成本预算体例历程中,数量、单价及用度确定原则是什么?答:工程数量接纳施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量凭据定额确定,定额缺项时,凭据施工图和施工规范要求举行分析增补,联合现场实际举行调整。

种种资源单价在施工观察的基础上联合企业价钱体系限价确定。55、责任成本控制的主要措施有哪些?答:(1)公司下达本项目的限价,作为项目成本控制的依据;(2)贯彻“方案决议成本”的指导思想,合理设置生产要素;(3)增强质料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的治理;(4)合理设置机械设备,充实做好机械设备租赁和购置方案的经济比选事情;(5)组建精悍高效的项目部,人员定岗定编,制定现场治理尺度,严格控制现场治理费支出;(6)以工程数量、主要质料、周转质料、租赁设备等数量总控为手段,依托成本治理信息系统,规范条约签订、结算、付款等行为。

56、项目如何做好变换索赔治理?答:(1)项目部在全面掌握条约条款并联合现场详细情况体例变换索赔筹谋书,报公司审批,作为本项目变换索赔事情的指导性文件。(2)项目部应定期召开变换索赔例会,总结前阶段事情,查找存在的问题,部署下一阶段事情重点,明确相关责任人,推进变换索赔事情。(3)实时收集变换通知单、集会纪要等重要资料,凭据条约条款满足变换条件的,应实时上报变换资料。

(4)项目发生索赔事件的,应实时收集相关证据,根据条约约定的时间上报索赔资料。57、项目物资治理主要包罗哪些方面?答:物资治理主要包罗物资市场观察、物资计划治理、物资供应商治理、物资采购、物资验收与磨练、物资使用与盘货、物资核算、周转质料和小型机具治理、物资调差资料治理、工地剩余物资和废旧物资处置惩罚等方面内容。58、物资市场观察的内容包罗哪些?答:项目进点后,物资市场观察内容包罗当地及周边种种资源状况、价钱、主要资源供应(生产)商情况等。观察分施工前、施工中,定期、不定期观察,并撰写书面观察陈诉或观察纪要存案,须要时上报公司审核。

59、对物资供应商治理包罗哪些内容?答:物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类治理。主要包罗:供应商观察、供应商评价、供应商复评。60、二级、三级公司、项目部各卖力对哪些物资的采购?答:二级公司卖力对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要质料实行区域物资集中招标采购;三级公司卖力对地材及其它批量物资的招标采购;项目部卖力二三项料、辅助质料等实行网上竞价采购。

对不适宜接纳招标采购的物资,项目部可接纳竞争性谈判或询价采购等方式举行。61、招标及批量采购物资必须推行什么手续?答:招标及批量采购物资必须与供方签订采购条约,采购条约及相关增补协议签订前须举行两级条约评审,报公司审批后签订。项目物机部建设物资采购条约治理台帐,对条约的签订、推行情况举行动态监控。

62、周转质料和小型机具治理有哪些划定?答:(1)公司建设周转质料和小型机具调剂平台,公布指导价,定期更新信息,优先从内部调剂、租赁。(2)项目物机部凭据需用计划确定是否新购或租赁,并上报公司审批。

(3)项目部应建设健全周转质料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐,增强周转质料的现场治理。63、工地剩余物资和废旧物资处置惩罚有哪些划定?答:项目部应按要求对需处置惩罚的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处置惩罚意见,报公司批准后执行;克制帐外处置惩罚。

64、设备治理主要包罗哪些内容?答:设备治理主要包罗体例机械设备设置计划、机械设备购置、机械设备租赁治理、机械设备进(退)场治理、机械设备现场治理、特种机械设备治理、机械设备台帐治理等方面内容。65、机械设备设置计划审批流程是什么?答:工程部凭据施工组织设计和项目施工进度摆设提出《机械设备设置计划》。物机部依据机械需求计划和项目施工需要提出机械设置计划,明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、泉源等,上报公司审批执行。

公司凭据项目施工生产需要,联合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备设置计划》举行审批,确定设备配备方式。66、机械设备接纳什么方式购置?答:机械设备购置实行集中招标采购。67、机械设备租赁治理包罗哪些内容?答:(1)公司要建设机械设备调剂平台、定期公布租赁指导价。(2)项目部凭据项目施工需要,体例《机械设备租赁计划》,并观察当地市场的机械设备租赁资源和价钱情况,形成观察陈诉,上报公司审批。

(3)公司凭据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》举行审批。原则上内部调剂,内部资源不能满足时,通过外部租赁解决。(4)租赁机械设备必须执行租赁条约评审制度,租赁条约经项目部向导和相关部门评审、会签,并报公司审批后签订。

(5)项目部按月结算租赁用度,零租台班应完善签认手续并实时结算。68、特种机械设备治理的要求有哪些?答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带,均应纳入特种设备治理领域;特种设备必须取得地方特种设备监视治理部门发表的“安装验收磨练陈诉”和《宁静磨练及格证》。必须建设宁静使用卡控措施,确保现场施工机械正常运转。

69、工程分包模式有哪些?工程项目分包原则是什么?答:分包模式:分为专业分包和劳务分包。分包原则:实行专业分包与劳务分包相联合;克制工程大包、规范专业分包、推进工序分包;努力培育有实力、讲诚信的焦点型、精密型劳务企业,合理控制使用分包方数量;统一向导,分级治理,公然公正,严格审批;和谐诚信,互利双赢。70、项目部如何举行劳务企业选择?答:项目部必须在公司《及格劳务企业名录》内选择劳务企业,拟在项目部举行施工分包的单元未管理准入证的,提交书面申请管理准入证后方可使用。

71、劳务企业使用原则是什么?答:凡需举行分包的工程项目,原则上要实行公然竞标选择劳务企业,评标效果报公司向导审批确定中标单元,发出中标通知。项目部按法式举行评审报批并签订条约,组织劳务企业进场施工。原则上200万元以上的分包项目由三级公司卖力组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。

72、分包结算中的“三统一”指的是什么?答:“三统一”:统一条约文本、统一单价、统一台账。73、分包结算中的“四不结算”指的是什么?答:“四不结算”:没有条约不结算、超出技术交底数量不结算、超条约单价不结算、超条约清单项目不结算。74、分包结算中的“五不付款”指的是什么?答:“五不付款”:签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一划定花样不付款、不切合财政划定的签字不付款。

75、项目部对劳务企业考评的内容是什么?答:项目部每季度对劳务企业举行考评,分包工程竣事时对劳务企业事情体现综合考核评定。考评的内容:劳务企业的基本情况、资源设置、工程进度、施工宁静、工程质量、现场文明施工、综合治理及执法纠纷等。76、项目进度治理原则是什么?进度控制体系如何建设?答:项目进度治理应以平衡生产为原则,项目进度治理应建设以项目司理为责任主体,由项目部向导、各部门卖力人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系,并明确相应职责。77、技术治理体系包罗哪些基本治理制度?答:包罗技术资料治理制度、丈量复核制度、试验检测治理制度、施组方案治理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、历程控制治理制度、重大问题请示陈诉制度、竣工文件治理制度等基本技术治理制度。

78、工程设计变换原则是什么?答:要本着优化设计,降低成本、增加效益和保证工程质量、结构宁静、施工进度的原则举行设计变换。79、工程设计变换资料应包罗哪些?答:包罗拟设计变换项目的原因或理由、设计变换开端方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变换报表等。

80、专项施工方案品级如何划分?各种专项施工方案审批如何划定?答:凌驾一定规模的危险性较大分部门项工程专项施工方案(A类)应上报至二级公司审批,危险性较大分部门项工程专项施工方案(B类)、一般性专项施工方案(C类)应上报至三级公司审批,一般施工技术方案(D类)由项目总工程师审批。建设单元和地方政府尚有要求的,从其划定。81、实施性施工组织设计的焦点是什么?答:实施性施工组织设计的焦点是施工部署、方案比选、施工顺序、工期摆设、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简练实用。

82、技术交底种别主要有哪些?答:技术交底种别:包罗建设单元及设计单元交底、技术治理交底、施组方案交底、单元工程技术交底、分部门项工程技术交底、宁静质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。83、技术交底的方式有哪些?答:技术交底的方式:包罗集会交底、书面交底和口头交底。

(注:在应急情况下对非关键工序可先在现场举行口头交底,随后应在当日补上书面交底,并取得接受方签字确认)。84、试验治理机构应建设哪些主要治理制度?答:岗位责任制、委托试验治理制度、样品流转制度、试验仪器设备治理制度、原始记载和数据处置惩罚法式、检测陈诉审批制度、不及格品治理制度、宁静与环保治理制度、试验资料治理制度等。

85、宁静生产筹谋书内容包罗哪些?答:包罗(但不限于)体例依据、工程概况、总体筹谋、保证体系、历程控制(重大危险源评价、宁静教育、宁静检查等)、资源设置计划、宁静用度投入计划等,并严格执行。86、项目司理需组织哪些宁静检查?答:项目司理组织月度综合宁静大检查、专业宁静检查、息工后和复工前宁静检查、季节(节沐日)宁静检查等,对检查中发现的问题根据“五定”(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人)原则下发检查通报,由责任部门和人员卖力落实。

87、隐蔽施工及质量评定有哪些划定?答:工程隐蔽前必须会同监理人员举行验收,经签认后方可施工;分部门项工程完成后,必须举行质量磨练评定;上一道工序磨练不及格,不得举行下一道工序施工。88、项目情况治理的内容有哪些?答:项目施工前,应举行情况因素识别评价,并对重要情况因素举行控制和监测。对易引起情况污染事件的重要情况因素,制定专项应急预案,配备须要的应急质料和设备,适时举行演练、评审和革新。

凭据当地施工情况,对风物区、临水施工区或其他特殊施工情况体例专项水土保持方案。89、工程保函花样应掌握什么原则?答:项目部在申请管理保函前,要对工程保函的花样举行评估,掌握以下原则:制止开立无条件见索即付保函;制止开立敞口(无牢固失效期限)保函。90、在资金治理中要求项目按公司划定及资金到位情况上缴各项上缴款,上缴款规模包罗哪些内容?答:包罗上级治理费、五险一金、牢固资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的种种款子及前期用度等。91、资金治理中资金支付原则是什么?答:实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。

财政部必须遵守财经纲纪,根据公司文件展开事情,坚决抵制一切不切合相关划定事项,予以拒付。92、项目经济运动分析内容包罗哪些?“四对八个数据”指什么?答:项目经济运动分析内容:包罗(但不限于)责任成天职析、项目综合分析、项目产值(进度)分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

“四对八个数据”:成本和收入、已完未结算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和物已消耗而尚未入帐的票、风险与时机。93、会计档案主要分为哪几类?答:会计凭证、会计账簿、财政会计陈诉、其他会计资料。

94、项目到达期末薪酬与绩效考核的基本条件是什么?答:(1)项目部完成责任书划定的内容;(2)项目保函已打消或项目保证金已收回;(3)项目尾款清收完毕;(4)项目部完成了档案资料的移交及工程总结;(5)公司划定的其他条件。95、内部审计主要类型和方式有哪些?答:有工程项目审计、财政收支审计、财政预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及种种专项审计观察;审计方式包罗送达审计、就地审计及专项审计。96、效能监察的主要内容是什么?答:监视检查项目治理人员推行工程项目治理职责,根据治理法式划定实施项目治理,落实工程项目治理体系运行措施及宁静生产、财政治理、条约治理等措施情况,促进提高项目运行质量,实现项目治理的科学化、制度化、规范化。

97、收尾项目是如何举行界定的?答:工程已实质完工,并通过建设单元组织的竣工初验;或工程主体全部完工,施工累计进度到达工程总量的95%以上。98、收尾项目的认定法式及人员组成是什么?答:公司工程治理部对具备收尾条件的项目,报分管向导审批后下达收尾项目通知书,并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目司理、书记、总工、工程部长、财政部长、工经部长等组成,包罗已分流到其他单元的关键岗位人员。

99、收尾项目的用度核销法式是什么?答:收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接用度由成本治理部和财政部审核,因交验、整修发生的机械及质料用度由工程治理部和财政部审核,小组人员人为及种种奖励、差旅及办公费、业务招待费等成本用度,由公司财政部根据相关文件划定审核,以上用度经公司总会计师审批后,列支项目成本用度。100、作业层队伍包罗哪些?对各作业层队伍的治理重点是什么?答:作业层队伍包罗劳务企业、架子队、作业层实体。

劳务企业治理重点是增强总体进度和宁静质量控制,做好历程核算;架子队治理重点是增强宁静质量监控,做好质料节超核算;作业层实体治理重点是增强宁静质量治理和成本控制。101、项目文化建设中的团队理念的内容是什么?答:(1)主动适应情况的生存意识,主动查找自身的问题和不足,自我品评精神和加以革新的勇气。(2)尊重业主、尊重职工、尊重同伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态,互助、共赢的理念。

(3)全面、集约、精致、诚信、严格“五个谋划信条”。(4)以效益论英雄的目的价值导向。

(5)遵守作业尺度、作业制度,按治理流程和作业法式服务的事情习惯和“细以为常”的职业习惯。(6)眼里容不下一粒沙子,事情来不得半点纰漏。

(7)摒弃差不多的思想看法,努力做到一点都不差。(8)搞清楚一切模糊地带,对模糊地带绝不模糊处置惩罚。(9)树立互助共事、换位思考、平等相同、赏识他人和专心做事的良好气氛和团队精神。

102、后评价的详细评价内容有哪些?答:(1)《项目治理筹谋书》兑现情况,分析其原因;(2)产物清单和责任矩阵使用的效果及革新措施;(3)项目部对一般员工绩效考核的效果和革新措施;(4)治理陈诉和破例治理的执行情况及改良建议;(5)施工组织设计方面:施工方案的先进性、合理性、经济性,资源设置合理性,进度组织;(6)宁静质量治理方面:好的做法和存在的不足;(7)责任成本目的实现情况,成本措施提升的空间;(8)变换索赔实施情况;(9)对分包队伍治理的情况及革新措施;(10)其他需要评价的内容。103、“一定编两定额”指什么?答:所谓“一定编”是指差别规模、差别工程种别的项目机构定编定员。“两定额”是指差别地域项目部的人年均治理用度定额;差别地域、差别工程种别项目的劳务分包指导价(定额)。

104、群众性宁静生产监视事情情况中哪“五个纳入”?答: 五个纳入:纳入宁静治理体系、纳入各单元团体条约、纳入各单元宁静稽察、宁静大检查的重要内容、纳入项目班子年度宁静考核指标、纳入宁静文明尺度化工地评比条件。105、宁静防护用品设置情况中哪“三证一标、四统一、五同”答:三证一标:生产许可证、产物及格证、宁静判定证和宁静标志。四统一:统一计划,统一尺度,统一采购,统一发放五 同:同时计划,部署,检查,总结,评比106、“三宝四口五临边”答:三宝:宁静帽、宁静带、宁静网四口:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口五临边:A、沟、坑,槽和深基础周边;B、楼层周边;C、楼梯侧边、D、平台或阳台边;E、屋面周边。

107、路基工程:“三阶段、四区段、八流程” 答:三阶段:准备阶段、施工阶段、整修验收阶段 四区段:填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段 八流程:施工准备、基底处置惩罚、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压夯实、检测、路基整修。108、劳务分包方治理的基本原则是什么?答:劳务分包方治理的基本原则:先签条约后进场、计价随着进度走、拨款随着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价钱逐级控制、工程预付款逐级控制。

109、青安岗如何设置和应具备哪些条件?答:青安岗由一名岗长和若干名岗员组成。35周岁以下青年人数较少的单元,岗员人数原则上不低于青年人数的30%;35周岁以下青年人数较多的单元,岗员人数原则上不低于青年人数的20%。

青安岗岗员中,还应包罗一定比例的外协队伍青年,其人数一般应不低于本单元岗员人数的20%。青安岗岗员应具备的条件:1.年事原则上不凌驾35周岁,有较强的事业心和责任感;2.具有一定的宁静生产知识,志愿在宁静生产治理事情中起示范带头作用;3.严格要求自己,认真学习宁静生产知识,掌握《中国中铁青年宁静监视岗岗员知识300问》内容,到场青安岗上岗资格考试,结果及格;4.坚持原则,敢于提出宁静生产责任落实和生产现场宁静隐患的整改建议,敢于纠正生产现场“三违”现象和不文明行为;5.自觉遵守青安岗事情纪律,听从岗长事情摆设。

110、期末考核的基本条件有哪些?答:1. 项目部完成责任书划定的内容;2. 项目保函已打消或项目保证金已收回;3. 项目尾款清收完毕;4. 项目部完成了档案资料的移交及工程总结;5. 团体公司或子(分)公司完成项目竣工审计;6. 团体公司或子(分)公司划定的其他条件。


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